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Audit Pré-Acquisition
L’achat d’un domaine viticole représente un investissement complexe, mêlant enjeux fonciers, agricoles, financiers et réglementaires. C’est pourquoi une majorité d’investisseurs choisissent de se faire accompagner par un auditeur externe spécialisé avant l’acquisition d’une propriété.
- Audit foncier : étude du cadastre et des droits.
- Audit agricole : état des vignes et du matériel.
- Audit œnologique : qualité du chai et production.
- Audit financier : rentabilité, dettes, contrats clés.
- Audit réglementaire : conformité et AOC en vigueur.
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Audit & Conseils Stratégiques
Dans un contexte viticole en mutation, les défis se multiplient : consommation en baisse, pression économique, enjeux environnementaux. Pour faire face et saisir les opportunités, un accompagnement stratégique sur-mesure permet de structurer votre vision et de sécuriser l’avenir de votre exploitation.
- Audit économique : analyse des coûts et performances.
- Diagnostic stratégique : forces, offres, positionnement.
- Audit organisationnel : flux, outils et productivité.
- Options stratégiques : restructuration ou cession.
- Valorisation patrimoniale : estimation et repreneurs.
Appuyez-vous sur un regard expert pour sécuriser, structurer et valoriser votre
projet viticole.
Investir ou diriger un domaine viticole implique des enjeux multiples : fonciers, agricoles, financiers, réglementaires et stratégiques. Que ce soit en phase d’acquisition ou pour repositionner une exploitation, l’accompagnement d’un expert permet de prendre du recul, d’évaluer les risques et de faire les bons choix. Vous gagnez en clarté pour structurer une stratégie solide, sécuriser vos investissements et construire un projet aligné avec vos objectifs à long terme.
Améliorer la rentabilité et limiter les risques.
S’appuyer sur des données fiables et concrètes.
Réduire les risques et garantir la pérennité de votre projet
Un accompagnement global pour révéler votre structure
Comprendre l’exploitation et ses enjeux clés.
Étudier les volets foncier, technique, finance.
Identifier les forces, faiblesses et leviers d’action.
Définition des actions concrètes à mener en priorité.
Vous accompagner jusqu’à la mise en œuvre.
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